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培养发展

春耕四月天,科学选人时

来源: 发布于:2016-04-20 浏览次数:114455

南方四月,春雨骤歇,暖阳复照,正是万物生长的季节。日前,中高层管理干部训练营”B班学员参加了第二期《中高层的人力资源管理》培训。

通过课前调研我们发现,大部分管理者对于选人用人有些共性问题:如,时常招不到合适的人;面试时不知道如何有效提问;不知道如何衡量面试者的性格、稳定性及学习能力;不懂得怎样提高员工的绩效;用金钱激励下属达不到预期的效果,但是又想不到更好的激励方式;甚至面对人员流失,不知如何挽留。


本期课程结构系统、简洁明快。围绕定岗和招聘中的难点展开、逐一解答。课前以全体学员一首《同桌的你》作为开场,学员发言积极,课堂气氛活跃。老师以实战性的案例,角色扮演的办法,讲授科学定岗定编工具,设计结构化面试的提问,帮助学员练习找到组织需要的人才。很多经典理念和语句深入人心,诸如“招聘是一场企业与应聘者之间的互动营销”、“学历不代表能力,经历不同于经验”、“坚持用人所长” 、“一次成功的面试不但是对应聘者的考验,更是对主考官设计有效的面试问题,选择合适的人到合适的岗位的能力考验”等等,不胜枚举。


在演练环节中,每个团队学员以行为为基础的提问原则,考察面试者“责任心”、“团队合作”、“抗压能力”、“上进心”、“忠诚”、“吃苦耐劳”六个岗位胜任力授能模型,运用STAR模型分团以一对一、一对多上台来进行角色扮演模拟练习。在老师的指导下,学员很快学会课程理论中的STAR行为事件提问原则,运用有效的职业描述界定需要,掌握成功面试的流程和关键技巧,通过有效提问得到想要了解的信息,建立对一些招聘疑难问题的应对策略。


常格不破,人才难得。通过课程提高招聘和面试的效率,节约用人成本,增强直线经理的领导能力,也挖掘公司人才战略需求的更高要求。有道是,春耕四月天,科学选人时。


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